PME & PMI · Human + Digital Workforce
Les agents exécutent.
L’humain garde la main.
Équipes humaines et agents IA collaborent pour alléger l’administratif et gagner en productivité. Vos collaborateurs gardent le contrôle, la gouvernance et la valeur du métier.
01 / Une entreprise, une équipe
GEOVTC AI Factory organise le travail commun de vos équipes, de nos consultants et des agents IA. L’automatisation libère du temps pour l’analyse, la relation client et l’amélioration du métier. Les humains fixent le cap et les limites.
Human Workforce
Vos collaborateurs définissent les priorités, évaluent la qualité, arbitrent les exceptions et autorisent les engagements. Leur expertise guide l’amélioration des processus.
Rôles explicites · Contexte commun · Passages de relais tracés
Digital Workforce
Les agents documentaires, de contrôle et de coordination se passent le relais : collecter, rapprocher, préparer, puis exécuter les actions autorisées dans vos logiciels.
02 / Du temps pour votre métier
Commencer par un processus répétitif, mesurer la situation de départ, puis comparer les résultats du pilote. Les gains recherchés se vérifient avec vos équipes, ils ne se décrètent pas.
Extraire les factures, classer les pièces et préparer les dossiers sans multiplier les ressaisies.
L’humain contrôle les écarts et la qualité des données.
Trier les messages, réunir le contexte et préparer les réponses et les relances.
L’humain préserve la relation et valide les engagements.
Consolider les informations, préparer les synthèses et suivre les actions décidées.
L’humain interprète les résultats et choisit les priorités.
03 / La collaboration en pratique
Les agents partagent un contexte autorisé et se transmettent le travail. Le responsable humain peut valider ou demander une correction avant l’étape d’exécution.
Scénario illustratif
Les agents préparent le rapprochement. Le responsable conserve la décision de paiement.
Agent documentaire
L’agent lit la facture et structure les montants, les dates et les références. Les données incertaines sont signalées.
Un dossier rapproché, une décision humaine, un historique consultable.
04 / Contrôle & gouvernance
La direction et les responsables métier définissent les règles de l’AI Factory : ce qui peut être automatisé, ce qui exige un accord et ce qui doit être interrompu. Cinq couches techniques soutiennent ce cadre.
Les espaces de travail, l’ERP, le CRM et les outils SaaS.
Les capacités de raisonnement choisies selon chaque usage.
Les sources métier, le contexte et les droits d’accès.
Les actions, les outils et les règles attribués aux agents.
L’hébergement, les connexions et l’observabilité.
Un responsable métier définit les objectifs, les seuils de validation et les actes qui restent exclusivement humains.
Chaque agent accède aux seuls outils, données et actions nécessaires. Son autonomie est délimitée par le processus validé.
Les équipes vérifient les sources, corrigent ou refusent une proposition. Escalade, arrêt et reprise manuelle sont prévus dès le cadrage.
Sources, actions et validations sont traçables. Des revues humaines confrontent temps gagné, qualité, coût et incidents.
Notre réponse
Du premier processus administratif à son déploiement, l’AI Factory réunit vos collaborateurs, nos consultants et des agents spécialisés. Nous organisons les passages de relais, les contrôles humains et la mesure des résultats avec vos équipes.
Assistants métier, contrôle documentaire, reporting, support — configurés pour vos règles, pas pour démontrer la techno.
Finance, Achats, RH, Ventes, Opérations — modélisation et automatisation bout-en-bout.
Capitalisation de la connaissance, mémoire opérationnelle, traçabilité — la base sur laquelle les agents tiennent dans la durée.
Programme de transformation en 6 phases, des pilotes à la mise à l'échelle, gouvernance incluse.
Méthode signature
Une discipline d'ingénierie, pas du prompt engineering improvisé. Chaque phase produit des livrables et une décision go/no-go.
Avec vos équipes, identifier les tâches répétitives et les décisions qui doivent rester humaines.
Définir les rôles humains et IA, les droits d’action et les critères de succès partagés.
Modélisation Skills · Memory · Context · Identity (framework SMCI).
Architecture cible, points d'intégration ERP/SaaS, sécurité, conformité.
Paramétrage, prompts opérationnels, garde-fous, tests de non-régression.
Déployer, former vos équipes à la supervision et améliorer les workflows avec leurs retours.
Multi-vendor by design
Pas de pari unique. Nous choisissons la plateforme par cas d'usage selon capacité, coût, souveraineté, résilience.
Insights
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L'enterprise architecture rencontre l'entrepreneuriat opérationnel. C'est ce qui rend GEOVTC capable de livrer une AI Factory.
Découvrir les fondateurs
Richard YI
Co-Founder & Chief Architect
Olivier HAK
Co-Founder & Chief Operating Officer
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Identifions une tâche répétitive, son responsable humain et les critères du pilote : temps gagné, qualité, coût et maîtrise des risques.
